當前很多企業都在做數字化轉型，不是在做轉型就是在轉型的路上，但是做數字化的價值到底在哪里？很少有人能說清楚。降本增效嗎？結果好像并不明顯；提升工作效率嗎？但好像也不是那么回事......
       很多企業做了數字化建設，但效果并不顯著，反而帶來的是企業內部的怨聲載道，相互指責與埋怨增加了他們的工作量，這是系統、軟件的錯還是管理的問題？其實在筆者看來，原因很簡單，就是企業從做數字化建設開始并沒有真正理解數字化的核心任務。
       數字化的核心任務之一就是：技術和業務的打通和融合。
       大部分企業做數字化轉型開始可能就是寄希望于各種應用系統和軟件來解決所有的問題，但結果每個系統都會產生不同的架構、數據，形成系統”墻”,反而造成應用和業務流程愈發混亂，使用者在不同的系統和軟件中換來換去。 
       只有在信息系統建設之前就策劃將各種標準規則制定好才能實現日后各系統之間的打通，只有標準的數據平臺和數據標準建立了，才能建立打通技術和業務數據流，讓數據在系統之間按一定的規則流動，產生價值，否則各系統內臟亂差的數據只能滯留在各自的數據庫內，毫無價值可言，也失去了數字化建設的意義。但當前大部分企業做數字化建設，一開始方向就錯了，一味的去建系統，等發現數據無法流轉的痛點時，才想起來要做系統數據打通，做數據標準，結果費時費力不說，還很難將業務部門已熟悉固化的工作改變過來，導致系統數據打通難、業務集成難，最終演變成數據腸梗塞、系統墻。這就是為什么很多企業做數字化越做越復雜，越做越難做，系統上了不少，但工作效率并沒有明顯提升，方向錯了，數字化價值將漸行漸遠。所以數字化的核心任務之一就是實現各應用系統之間數據的橫向打通，實現系統之間數據的融合。
       技術與業務的融合思維要貫穿數字化轉型的全過程、軟件的生命周期，而非其中某一個環節。這個過程包括：項目立項、選型、實施、上線、運維、售后。這其中信息部門是整個實施過程中技術與業務的“傳譯者”，是企業與軟件公司溝通的橋梁，所以在軟件實施過程中信息部門需要與軟件公司融方案、合能力，共同推動系統實施，而在企業內部，信息部門需要與業務部門融痛點，合需求，共同推動數字化項目建設。  
       企業要以運營的思維進行業務系統管理，這一過程也需要技術與業務的融合，融方法，合措施，訂制度，保落地，找數據，展價值。信息部門協助業務部門解決需求技術問題，而業務部門以標準化的數據體現數字化價值。   
       亞新科凸輪軸數字化轉型一開始就從戰略高度進行的整體策劃，就像建筑必須打好基礎一樣，初始策劃建立各項標準化的基礎數據，一組數據各系統共享，避免重復工作。公司內部以PLM產品各項數據為基礎，供ERP系統和MES系統共享，建立整套聯動的數據接口，保證公司內部一套標準數據權威和可維護性。
       綜上所述，不難看出企業數字化轉型過程就是一個融合的過程，在這一過程融合中要開放，開放中要包容，包容中要共生，沒有以個別部門獨立的核心，而是多部門乃至整個公司的融合核心，只有達成一致的數字化共識，才有成功的數字化項目建設。